张丽俊：为什么我建议管理者要多读书？ - 最新观点

为什么管理者要多读书？如何提高读书的效率？
在这个读屏时代，读书更显得尤为可贵。
我很爱看书，我也经常鼓励大家看书，我们公司甚至专门开辟出了一个“图书角”，一整面墙体，摆满了各类的书籍，供所有酵母员工自由借阅。我为什么鼓励大家读书？因为，读书是成本最低的投资。 有些书是一张地图，让我们摆脱只见树木，不见森林的迷茫；有些书是一件工具，让我们找到做事的方法，提高工作的效率；有些书是一种激励，让我们从那些成功人士的身上，得到一种心灵上的抚慰。作为管理者，我建议你，无论多忙，都应该多读书。

越是牛人，越爱读书

先讲几个企业家的读书故事。前几天，SpaceX“星舰”发射失败的新闻闹得沸沸扬扬。SpaceX的老板，就是“钢铁侠”埃隆·马斯克。除了是SpaceX的老板外，他还是特斯拉的CEO。去年，更是买下了推特，摇身一变又成了推特公司的实际掌舵人。曾有人问马斯克，成功的秘诀是什么？马斯克的答案很简单：“因为我看很多书！” 他看的书很多，包括《爱因斯坦：生活与宇宙》《银河系漫游指南》《结构：物体为什么不倒》《超级智能：危险、方法、战略》等。从这些书里，他获得了天马行空的创意，并且意识到身上肩负的责任。海尔集团的张瑞敏也酷爱读书。

张瑞敏不抽烟、不喝酒、也不喜欢应酬，最大的爱好就是读书，甚至因此有一个外号——“书呆子”。据说，张瑞敏每年的图书阅读量超过100本，藏书多到需要分类员打理，其中以哲学类书籍居多。他很多管理公司的理念都是从书中来的，海尔价值观的第一条“自以为非”，源自黑格尔的自我否定说；组织无边界和去中心化这些思想，也或多或少受到了老子《道德经》中“无为”的理念的影响。
再比如曹德旺，也是爱书之人。他在自传《心若菩提》里说自己有一个怪癖：“到我家千万别向我借书或要书，再好的朋友我也不会给，真是有点爱书如命！” 他读《会计学》，了解如何做财务报表，如何运营企业，让承包玻璃厂变得规范化。他读艾·里斯的著作《聚焦》，深受启发，放弃了房地产等行业，专注做玻璃行业，让福耀做强做大。他不断从书中汲取智慧，破除经营上的难题，最终成为了享誉世界的“玻璃大王”。

远不止他们，很多大佬都酷爱读书、手不释卷，他们从书中汲取了很多的智慧和力量，助力了事业的成功。

为什么管理者要多读书？

查理·芒格曾经说过这样一句话：“我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。没有，一个都没有。” 为什么我建议管理者要多读书呢？ 第一个，读书，帮你找到现实问题的答案。 任何一本书，都是前人智慧的结晶。作为管理者，不管你是管理企业的，搞技术的，还是搞业务的，你想做好自己的工作，除了靠你的经验，你的实践外，最重要的是靠你的学习。怎么学习呢？要么，你做个“倾听者”，听专家给你分享、讲课；要么，你做个自学者，通过读书和学习，去寻找你想要的答案。时代瞬息万变，经验已经不再可靠，你不读书，不学习，终究会陷入经营和管理的瓶颈之中。当你读的书多了，就会得到更多面对变化的反应模式，更多的解决难题的方法。
第二个，读书，是提升领导力有效的途径。 很多管理者之所以做不好管理，是因为他缺乏领导力，没有人愿意追随。为什么缺乏领导力？就像《原则》的作者瑞·达利欧说的那样：“我们常人其实就像蚂蚁一样，在短暂的一生中全神贯注地搬运面包屑，却无暇拓宽视野。” 管理者是最忙的，以致于无暇拓宽视野。作为管理者，如果你的认知层次很低，你的格局很小，视野很狭隘，又如何使人追随呢？读书，可以提高你的眼光、境界、格局、胸怀，是提升领导力的有效途径。一本书就是一个世界，读书，可以让你打破认知局限，跳出此时此地的限制，刷新认知，以更多维的视角去看待这个世界，从而知道该做什么，如何做。 第三个，读书，培养你的概念性能力。 美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨提出，一个人在职场中的能力体系通常包括三块内容，分别是专业能力，人际关系能力，和概念性能力。

所谓的“概念性能力”，指的就是分析与诊断问题，并将特殊问题抽象化与概念化的能力。这项能力很容易被忽视，却是解决任何问题最关键的能力。

对于职场人而言，你越是往上走，越需要具备概念性能力。 怎么培养概念性能力？最好的办法，就是多读书。通过读书，你能够去了解新的知识，掌握新的思维模型，并且在思考问题的时候，有意识地和已有的模型进行联系，进而迭代认知，掌握底层的逻辑，将复杂的关系概念化，将复杂的问题简单化。这，就是我为什么建议管理者多读书的原因。

我是怎么读书的？ 我从小喜欢读书，读了几十年的书，到现在，每天都保持着阅读的习惯。我读书坚持三项原则： 第一个，读经典。 很多书其实是没有必要读的，除了浪费你的时间外，于你没有任何的益处。拿我自己来说，我基本上只读经典。时间对我太宝贵了，我不能把时间浪费在一些没有意义的垃圾读物上。我自己看的书，每周日在读书会里和大家分享的书，都是我精挑细选的管理经典。比如，我师父关明生的《关乎天下》、德鲁克的《卓有成效的管理者》、拉姆·查兰的《领导梯队》、吉姆·柯林斯的《卓越基因》，等等。这些书，对于管理者来说，每一部都是经典之作，值得再三品读。
第二个，会读书。 有些书，你其实没有必要一字一句地去读，要懂得精读和泛读。有些内容，你只需看目录，看重点，走马观花式地浏览就行了。但有些内容，对你很重要的，你需要精读，反复读，还要记笔记，把自己心得记下来，直到真正把知识消化掉。比如，在读书会里，我曾花了两个半月时间，带领大家读拉姆·查兰的《领导梯队》。为什么要读得这么细？因为，这部分内容太重要了。作为管理者，每跨越一个台阶的时候，第一件事就是改变思维，因为思维不改变，所有的管理动作都是错的。所以，我们要细读，直到真正理解了。我建议大家在读书时，要带着问题和思考去读书。在读一本书时，你要思考：作者用什么样的思路解决问题？在这个解决方案背后，是否有我熟悉的知识？这些解决问题的方法，我能否迁移，应用到其他领域？当你带着思考读书，你对书的理解就深刻了。 第三个，学以致用。 最重要的，是学以致用。很多时候，读书没有用，是你没有用。当你把书中的理论和知识，应用在实践中，读书才真正有价值。但是，你千万不能照搬、照抄，不同的时空环境，不同的场景，解决问题的方法是不一样的。所以，你要针对书中一些重要的观点做出举一反三的思考，和实际工作中遇到的问题联系起来思考，找到对的方法。在读书会中，我通常会结合实际的管理场景，分享书中的观点。之所以这么做，目的就在于让大家边学习，边联系到现实工作，学有所得，进而能指导工作。总之，读书是一个人不借助任何外力，能提升自己的最好的方法。管理者一定要多读书。读书要读好书，有选择地读，做到学以致用。

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