UMT10月课程|媒体沟通与突发事件的舆论引导&企业投资布局与财务战略

课程一 媒体沟通与突发事件的舆论引导

课程背景及现场概况

在全媒体时代，舆论生态发生了深刻变化。传统媒体与新媒体相互融合，信息传播的速度更快、范围更广、影响更大，舆论场变得更加复杂。

同时由于舆论具有塑造观点、引导趋势，甚至影响决策等特点，这使得企业家在面对舆论时，不仅要对舆论走向有清醒的认识，还要有驾驭和引导的能力。

金秋十月，正是学习的好时机。10月25日，著名舆论引导和危机处理专家王惠教授为大家带来精彩的《媒体沟通与突发事件的舆论引导》课程。

1天时间里，王惠老师为大家讲述自媒体时代企业如何与媒体进行有效沟通；面对突发事件如何进行舆论引导等热点话题。

王老师媒体实战经验丰富，她用大量案例为大家讲述全媒体时代，与媒体打好交道的重要性，以及如何与媒体打交道，其深刻见解和专业背景给学员留下深刻印象。

王老师的授课善于启发和引导学员思考，受到了大家的热烈欢迎。

课程价值及优势

全媒体时代来临，深刻改变了舆论生态、媒体格局和传播方式，为危机管理和舆情管理工作带来了前所未有的挑战。

作为企业管理者，具备“舆商思维”成为一项不可或缺的核心素质和能力。

通过学习，学员将获得在全媒体时代进行有效舆论引导和危机应对的理论知识和实践技能。

1、提升舆论引导能力：教授学员如何在全媒体环境下有效引导舆论，形成积极的公共话语氛围，对于塑造良好的个人、企业或政府形象至关重要。

2、增强危机管理技能：学习如何识别和评估潜在的危机，以及在危机发生时如何迅速有效地应对，从而保护和恢复组织声誉。

3、理解新媒体环境下的传播规律：探讨新媒体环境下信息传播的特点和规律，帮助学员掌握在多元化媒体平台上进行有效沟通的策略。

4、学习舆情分析与应对：通过案例分析，学习如何监测和分析舆情，评估危机传播的风险，并制定应对措施。

5、掌握媒体沟通技巧：提供实用的媒体沟通技巧，包括如何与媒体建立良好的关系，以及在面对采访时的策略和技巧。

6、提高个人素养与领导力：涉及个人形象塑造、语言艺术和领导力的提升，这些都是在全媒体时代有效引导舆论和应对危机的重要素质。

7、建立突发事件应急管理系统：教授如何建设有效的应急管理系统，以应对可能发生的突发事件，减少潜在的负面影响。

课程框架及金句

一、媒体网民关注带来的机遇和挑战

二、企业面对舆论关注存在的问题

三、创新工作方法，有效引导舆论

四、利用媒体关切，精准传播信息

五、突发事件和舆论关注相生相伴，互相牵制

六、舆论给企业处置突发事件带来重大挑战

七、有效引导舆论是企业领导者必备的能力

八、处置突发事件舆情的策略和有效方法

老师金句

1、面对舆论的高度关注，企业往往陷入7个困惑：说不说、谁来说、对谁说、何时说、说什么、说多少、怎么说？

2、企业缺少一批对外说话并被媒体、网民熟知、喜欢、信任的企业家。很多企业面对舆论关注的反应是一躲、二怕、三拒绝，寻找替罪羊。

3、面对舆论关注处理失当的原因通常是：缺乏对互联网的认知和引导能力，寻找方式简单、沟通不畅。

4、企业要精心策划：设置议题、发布效果、精准解读、舆论拐点。

5、与媒体打交道要做好充分准备：梳理企业负面清单，给出说法；提供核心信息，列出正面清单；设置议题，学会用口径。

6、媒体记者不是洪水猛兽，要善于利用媒体关切，精准传播信息。记者的问题没有难问题，只是看你有没有提供核心信息。

7、如何让媒体、网民感兴趣并传播：核心信息、重要事实、典型故事、有效数字、生动语言。

8、如何保证不说错话？要关注自己的表达是否有风险，是否有预案，是否有口径？如何形成一盘棋不矛盾？要有必要沟通，一致口径；注意有限信息，不生枝节，实话实说，不是全说。

9、面对突发舆情处理失当的原因：缺少机制保障；缺少专业团队；缺少引导能力。

10、变被动为主动的舆论引导三部曲：一直面，不回避；二处置，要妥当；三重塑形象，是机遇。

课程二 企业投资布局与财务战略

课程背景及现场概况

在当今复杂多变的经济环境中，企业投资布局与财务战略的有效制定与执行，是驱动企业持续增长、优化资源配置、提升市场竞争力及实现可持续发展的关键。

企业战略和财务战略是任何一家企业成功所必备的战略，二者之间有密不可分的联系。企业要成功地实现其长期目标，需要在这两方面制定有效的计划并执行。

张建平教授

掌握投资布局，驾驭财务战略。10月26-27日，对外经济贸易大学资本市场研究中心主任张建平为大家带来精彩的《企业投资布局与财务战略》课程。

2天时间里，张教授为学员讲述企业战略的演变格局及企业如何制定公司战略；从财务管理的角度分析企业如何制定合适的投资策略、如何进行财务分析以实现企业利润最大化等话题。

作为国内最著名的财务教授和实践专家之一，张教授通过高屋建瓴的讲述，深入的洞见，引导学员理解并掌握在复杂商业环境中制定和执行有效财务战略的关键要素。

张教授的授课风格严谨且富有启发性，注重培养学生的逻辑思维和创新能力，通过引导学生主动思考和参与讨论，激发学生的学习热情。

课堂上，张教授积极提问，同学们踊跃回答，课堂互动频繁，气氛热烈，课程受到大家的普遍欢迎。

课程价值及优势

企业战略决定企业的发展方向和目标，而财务战略则提供实现这些目标所需的资金支持和管理手段。

该课程旨在培养学生具备全面的战略思维和财务战略管理能力，以适应这一变化。

1、战略思维的培养：帮助学员掌握企业战略和财务战略制定的背后逻辑，提升他们在复杂多变的市场环境中解决问题的能力。

2、财务管理的深化：帮助学员理解财务报表的重要性，以及如何通过预算管理、风险管理等手段优化企业的财务管理，有助于企业通过合理的资本配置与使用实现价值最大化。

3、风险管理的强化：财务战略在风险管理方面也发挥着重要作用。通过制定风险管理策略和控制措施，降低公司面临的财务风险，确保公司的可持续发展。

4、价值创造的促进：更好地理解行业选择、公司战略选择与企业财务报表之间的关系，从而更好地通过企业财务报表综合评价企业的核心竞争力，促进企业的价值创造。

课程框架及金句

一、企业战略发展简史

二、对企业战略产生重要影响的十大变局

三、关于财务分析

四、关于资本预算

五、资本市场及投资决策

老师金句

1、所有重大的财务包含一个立场和两个维度。一个立场：决策为了谁，谁在做决策？两个维度：预计的利润以及利润波动乃至亏损的风险；预计的现金流以及现金流波动乃至断裂甚至破产的风险。

2、中小企业原则上不做多元化和上下游一体化，如果有限的资源被分散，在所涉及的领域不能形成核心竞争力，被专业化寡头击破，将是必然。

3、成功的企业家80%是天生的，其必备的要素：格局、魄力、胸怀、毅力等往往与生俱来，靠培养不能一蹴而就。

4、二级市场投资要坚持价值、择时、量能、组合、止损原则。选股要价有所值，绝不犯傻；要顺势而为，物极必反；要有量能，没有量能的上涨是乏力的；要有组合，不孤注一掷，凭概率持续获利；要懂得及时止损，善赢者善输。

5、企业战略是发展的，但不一定要壮大。生命是一段历程，保持战略收缩未尝不是正确的选择。当下很多企业陷入盲目扩张的执念，这是其面临发展困境的主要原因。

6、互联网时代，是赢家通吃的时代。资源、机会及利润加速向寡头企业集中，大企业的利润增长速度远超中小企业。中小企业要选好细分赛道，培养核心竞争力，原则上不做多元化和上下游一体化，以保证资源不分散。只有大到足够强，才适合做平台化战略。

7、财务管理是一门经济学语言，企业家要具备此能力，不仅因为这是一项必备技能，更是基于通过财务分析可以提升企业全价值链管理能力。

8、杠杆是一把双刃剑，启动经营杠杆的枢纽是销售收入的变动方向；启动财务杠杆的枢纽是经营利润的变动方向。

9、资本预算要关注：长期投资项目的决策和预算管理，决策意向项目是否值得投资，项目期间的现金流管理。

10、企业战略要关注：产业方向，进退决策，杠杆效应，投融资决策，资产处置决策，人力资源决策等。

晚宴精彩

金秋十月，UMT晚宴在大家的期盼中不期而至。

不经意间，我们已走过了2024年大半时光。抓不住的四季，留不住的岁月，幸运的是我们有一群志同道合的同学一起同行。

晚宴上，美食与欢笑交织，友情在心间流淌。

每一次相聚都是对过去的致敬，每一次举杯都是对未来的展望。

今晚，我们又一起度过了一个美好的夜晚；未来，让我们携手并肩，期待更多美好时光！