12月份课程|当前中国的宏观经济形势及主要问题&企业利润经营系统创新

课程一、当前中国的宏观经济形势及主要问题

课程背景及现场概况

“天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。” 对于企业来说，了解宏观经济形势对于企业发展的必要性不言而喻。

权威引领，洞见未来！12月20日，中国人民大学原校长、国家一级教授刘伟为大家带来精彩的《当前中国的宏观经济形势及主要问题》课程。

1天时间里，刘教授从宏观经济学视角为大家讲授中国宏观经济现状、问题及宏观经济调整，如何深化改革等话题，并为大家预见了2025全球经济趋势，赋能企业家前瞻布局。

课程二、企业利润经营系统创新

课程背景及现场概况

2024年即将过去，2025年即将到来...很多企业面临着多重增长卡点，如业绩增长乏力，收入严重下滑；产品同质化严重，被迫陷入价格战；人效产能严重偏低；现金流紧张等问题，面对重重压力，该如何破局，找到新的增长路径，是众多企业家目前关注的焦点。

12月21-22日，香港理工大学博士、华为企业教练李哲贤《企业利润经营系统创新》课程将为大家解密利润增长密码。

2天时间里，李博士为大家系统讲述了利润中心制经营模式的原理和操作方式，希望企业提升内力，回归经营的2个基本原点：盈利和现金流，把企业经营、管理、战略以及投资决策作为企业核心考量。

李博士的授课逻辑鲜明、信息量巨大、案例丰富，力争让学员通过沉浸式学习、实操练习、烧脑思考、交流讨论等方式，对经营利润创新模式有清晰的了解和认知。

课程现场，进行小组讨论式授课，并配备实战教练，针对学员企业发展中出现的问题进行针对性指导，力争让学员带着问题来，带着方案，思路走，拿到满意结果。

课程优势及价值

当前时代下，利润中心制经营模式对于企业家具有极其重要的意义。它不仅可以提升企业的经营效率和市场意识，还可以培养经营性人才、优化资源配置、增强财务控制能力和提升企业竞争力。

1、提升经营效率：将企业划分为多个独立运营的利润中心，有明确的责任和目标，激发各部门的积极性和创造性。

2、强化市场意识：每个部门被视为一个独立的市场主体，需要直接面对市场竞争。

3、培养经营性人才：为员工提供一个实践经营管理的平台，使他们能够在实践中学习和成长。

4、优化资源配置：有助于企业实现资源的优化配置。由于每个利润中心都需要独立核算成本和收益，会更加关注资源的有效利用。

5、增强财务控制能力：有助于企业建立有效的财务控制体系。通过独立核算各利润中心的成本和收益，企业可以更加清晰地了解财务状况和经营成果，及时发现财务问题并采取措施。

6、提升企业竞争力：企业可以更加灵活地应对市场变化和客户需求，快速推出新产品、新服务或新业务模式，促进企业内部的创新和协作，提升企业的整体竞争力。

课程框架及金句

第一步  战略驱动增长

第二步  组织驱动增长

第三步  人才驱动增长

第四步  激励驱动增长

第五步  运营驱动增长

第六步  过程驱动增长

第七步  结果驱动增长

老师金句

1、所谓利润中心，就是企业按照一定的标准和原则，将企业划分为独立经营、独立核算、独立开展业务的经营单元。

2、经营的成功=正确的思维*热情*能力。伟大的事业需要伟大的热情支撑，伟大的热情催生伟大的事业。

3、全员经营：让每个员工看清经营的全貌；将目标与责任下沉到每个员工；每个岗位和员工能够及时感知市场变化。

4、任何销售机制的变革，都必须有准备时间+思想引导时间+双方案/三方案并行时间。

5、目标写在水泥上，计划写在沙滩上。人是被激励出来的，不是被管出来的。

6、预算框定利润，核算做出利润。员工有预算，有核算，才有参与经营的抓手，才有发现、解决问题的抓手。

7、七个凡是：凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖惩。

8、让公司成为一个平台，各部门成为利润中心，开展经营，激发经营活力，赛出经营人才，实现人才共有。

9、任何成功的企业以及走向世界500强的企业，都有一套独特的组织发展模式。如海尔人单合一组织模式、奇瑞CCMS模式、稻盛和夫阿米巴经营模式。

10、组织驱动增长三大目的：全员参与经营，人人成为经营者；每个员工对利润、结果负责；数据量化衡量每个部门、每个岗位、每个人的价值创造、价值评估、价值激励。

三、精彩瞬间

1、课堂精彩

2、晚宴精彩

岁末年终，璀璨盛宴拉开帷幕。

UMT12月欢聚晚宴恰逢冬至、圣诞前夕，同学们齐聚一堂，把酒言欢，畅聊工作与生活近况，现场气氛热烈非常。

冬日里的聚会总是让人感觉特别温暖，大家在感慨时间匆匆的同时，也倍加珍惜这难得的相聚时光。

年末岁尾，是挥别的时刻，也是前进的起点。告别2024，迎接2025。新一年，让我们一起携手开启更多美好时光。