清华UMT工商管理学位班——班级明星 高伟

2015-06-15 10:57:00
清华UMT教学中心
原创
2216
摘要:“人能尽其才则百事兴”人才战略是企业的核心战略。在当今如火如荼的市场经济条件下,工业企业的战略资源不仅是设备、资金等物资要素,更主要的是人才...

班级之星———高伟同学

晋中孚兴实业有限公司董事长



高伟同学简介

晋中市中小企业协会副会长

晋中市政协委员

晋中市青年联合会副主席

晋中市工商联常委

晋中市担保协会副会长

中国太平洋经济组织常委

晋中市纺机商会副会长


工作经历:

2000年至今 晋中孚兴实业有限公司 董事长

2004年至今 与斯马特(新西兰)技术发展有限公司合作进行FX1707电脑提花地毯横机研发

2007年至今 与山西鸿基科技股份有限公司战略合作生产纺机设备

2010年至今 与中国红十字会合作开发海南老年公寓项目五指山金泰德曜阳置业有限公司董事长

2011年至今 晋中市银丰中小企业小额贷款有限公司 副董事长

2012年至2015年山西省中小企业发展信用担保有限公司副总经理

2015年至今 山西省中小企业发展信用担保有限公司 总经理


经营理念:人才战略

“人能尽其才则百事兴”人才战略是企业的核心战略。在当今如火如荼的市场经济条件下,工业企业的战略资源不仅是设备、资金等物资要素,更主要的是人才。一方面,企业的主体是人,企业生产、经营的一切过程元一不是劳动价值的实现过程;只见物不见人,企业的"三改一加强"将无法实施。另一方面,企业面对的是市场消费者,研究市场就是研究人的物质需求和精神需求,开辟市场就是开辟人的需求领域。所以,企业成功不仅仅指利润的获得,还包括对人本身的塑造。现代企业既要出产品,更要出人才。企业要把研究人的需求、尊重人的劳动、提高人的价值、挖掘人的潜能、培养人的后劲、塑造人的精神、改善人的素质,作为企业一切工作的出发点和落脚点。改革重在激发人的劳动创造热情,改组重在理顺人的劳动关系,改造重在提离人的劳动效率,而管理重在规范人的劳动行为。

塑造富有企业特色的"人才观"。什么是企业优秀人才?企业需要什么样的人才?对这一问题的不同回答,就形成了企业各自的"人才观"。"人有长短、不分大小、德才兼顾、内外兼收"与"有才必用、唯才是用、量才适用、聚才生财、以财育才",无数事实表明,人才的高度决定了事业的高度,人才广度决定了事业之路能走多远。基本的人才观。在企业员工中,能在决策领导岗位上多谋善断、荐贤任能、智高技全、德才兼备、敢创善管的,是企业发展的关键人才;在各个专业技术、管理岗位上精于专业、长于技艺、勤于实践、忠于职守、勇毛创新、乐于奉献的员工,同样是不可多得的人才;即使在辅助性劳动岗位上,具有了"扫地也要扫出世界水平"的境界和成就的普通员工,也同样奉若贤才。我认为,在社会化大生产条件下,企业的人才涌现在生产、经营、管理等各个方面,任何一个人不能完全决定企业的全部和未来。科学的人才观不是否定关键人才在企业发展中的特殊作用,强调能人治厂、突出经营者的决策作用,同样不能忽略企业人才队伍的整体功效。但是,在开放的社会条件下,发现和使用人才的眼界不能局限在内部。

创造适应人才成长需要的企业内部竞争机制。在企业生产要素中,人是最活跃的要素;但一个企业能否发现、激活人才,关键还在于机制。市场机制即是竞争机制。竞争中产生人才,人才在竞争中得到检验。人才,首先是人一一他们要有自己的物质与精神需求,更需要有比一般人更优越的工作、生活环境。发现人才难,持久发挥人才作用、提高人才水平则更难。创造良好的条件,使企业所需人才能够拥有优厚的待遇、舒畅的心情、合适的岗位、宽松的环境、诱人的前程。


学习心得:


在清华UMT的学习中更令我领悟到,不论是企业产品结构的优化、创新能力的突破,还是科技水平的提高,都离不开以人力资源为基础,而现如今是一个被知识经济和网络经济所"包围"的时代,尤其伴随世界经济一体 化进程的日趋加快,市场竞争对企业提出的整体素质要求越来越高,人才会得到越来越大的重视。所以说到底 ,我个人认为,企业的竞争关键在于人才的竞争,公司每当处于市场改革和发展的关键时期,我始终把实施人才战略作为带动企业发展的总方针,并使之贯穿于整个企业发展战略实施的全过程。通过学习,我更相信人才是企业发展的内在推动力,只有深切的把握好这个主旋律,企业长远发展才能持之以恒。


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