UMT学位班9月份《组织运行管理》课程分享

清华大学职业经理训练中心营销战略马作宽教授从价值观建设，组织凝聚力建设，组织激励三部分为大家详细讲述了组织运行管理的概念和方法。

一、价值观建设

(一)什么是价值观

1.价值观是人们对事物的重要性判断;是人们的基本信念，信仰，理想;是指导人们行为的准则。

2.社会主义三大价值观

(1)倡导富强，民主，文明，和谐

(2)倡导自由，公平，平等，法制

(3)爱国敬业，诚信，友善

3.个人幸福观三方面

(1)身体健康

(2)归属感

(3)受人尊重

问一下自己，今天的您幸福吗?

(二)价值观是一切管理的基础(大到国家，小到企业、个人、生活)

1.价值观决定战略，战略决定成败，企业想赚钱需要创新，需要先进的思想。

2.改革30年以来，我们利用税收，房产等手段把经济作为战略(价值观)。

3.经典案例分析:海底捞火锅以员工重要性来作为战略(员工可以给顾客打折);海尔以造产品卖服务作为战略，价值观; 索尼以开发，创新，引导消费。

综上所述一个国家，一个企业要想做好，做强，做大，根本上还是要取决于价值观。

(三)价值观建设是组织文化的核心，关乎着企业的成败。

1.易经即是价值观：它是虚实相结合。

虚：价值观，凝聚力，非金钱激励。

实：计划，定额，标准化，纪律，工资，奖金。

2.易经——势

1)个人 价值观;朋友圈

2)企业 品牌;渠道

3)国家 工业化力量;同盟国

3.做人三项原则：善良;诚信;担当。

二、组织凝聚力建设

改善员工工作态度的四个方向(企业每年度要做计划)

1.工作丰富化(要扩大工作内涵)

2.工作生活化(劳逸结合)

3.工作学习化(培训很重要)

4.工作快乐化(要有兴趣小组：摄影小组，钓鱼)

当你有一份体面的工作时，请记得要珍惜，要懂得感恩，感谢!

三、组织激励

刚性激励方法，非金钱激励

1.奖金的差别化激励。

2.遵守承诺;成就与晋升;培训激励;荣誉激励;感情激励;休假激励;人际交往与社会利益;环境激励。