UMT工商管理学位班2017年10月份课程精彩分享

UMT工商管理学位班2017年10月份课程精彩分享

   仰观宇宙之大，纵论古今名人，凡是功成卓绝之人，他们都有一个成功的秘诀，那就是坚持学习。2017年10月27-29日，UMT又迎来了新的课程。此次邀请清华大学继续教育学院阎教授，以及中国人民大学劳动人事学院刘教授来为我们讲述《品牌策划与运营管理》、《战略人力资源管理》的课程。

品牌策划与运营管理

初心铸品牌 匠心造产品

品牌对我们的意义是什么？

世界发展进入万物互联的第四次工业革命时代，这个时代面临着两大转变和一个态势

两个大转变：从比较竞争优势向核心竞争优势的转变  从单一品牌建设向生态品牌建设转变

一个态势：重新定义产品 重新定位品牌 重新为万物赋能

理解品牌概念的四大要点

品牌是独一无二的价值创造源泉。它的外在呈现，是与众不同的气质符号系统。

1. 独一无二：唯一的品格化IP群落；

2. 价值：基于特定品质的消费认同；

3. 源泉：源源不绝创造唯一的能力；

4. 气质符号系统：品牌五官体验入口。

品牌运营的根本要点

放大不可复制

产品中强化不可复制

包装中体现不可复制

设计中贯穿不可复制

传播中聚焦不可复制

 

企业品牌塑造解决四大问题

源头——基因动力；   基因能力；

方向——基于能力的方向和界限；

基调——文化底色；    气质审美；

系统——基于以上要素的动态体系。

战略人力资源管理

“人力资源是第一资源”

什么是战略人力资源管理

通过对人的有效管理形成组织的可持续竞争优势，提高组织的经营业绩

寻找并发挥核心竞争力：有价值的、稀缺的、难以模仿的、难以替代的

高绩效工作系统（HPWS）：

包括严格的选拔流程、规范定期的绩效考核、正式的培训体系、基于绩效的薪酬、利润分享、分权管理、内部晋升、参与管理小组（质量、成本、技术）、团队工作、正式的信息分享、申诉和争议解决机制等。

 

战略人力资源管理的关键环节

行为信息：让组织中的员工明确自己应该做什么，什么是对组织战略有利的行为。

行为能力：让组织中的员工具备执行任务和职责的能力。

行为激励：让组织中的员工受到激励、积极主动去执行任务、完成职责。

行为控制：让组织中的员工受到控制，必须认真努力完成职责

三件事：认识人，认识岗，制度下的人岗匹配

领导是关键

企业家与高管群体：企业最高领导人是企业的缔造者或最高权威，也是企业文化变革的原动力。构建文化基因，实现以价值观为基础的领导。

企业的核心与中坚人才

共同参与企业愿景与核心价值观的制定

提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动

将核心价值观融入制度建设和流程建设之中

与员工进行沟通、辅导并达成共识

部门与团队氛围建设与维护

统一对于变革的认识

重视培训中层，提升中层领导力

股权激励和合伙人制度为什么那么热？

难题太多、确实好使、寻找捷径、政府推动、别人都做

创业合伙人

找什么人合伙？

资源互补、能力互补、性格互补、价值观相同

如何保证控制权？

用时间交换

股权比例、封顶开底、合伙人联合、有限合伙、双重股权

核心资源

信任、能力、价值观

规范公司治理

精彩瞬间

    人有知学,则有力矣。学习是铸魂的阶梯，理论是世界观和方法论的基石。所以我们要反复思锁教授传递给我们的思想理论，然后学以致用。最后感谢教授的谆谆教导，也感谢各位企业家们的勇于分享。期待更多的学员来我们清华UMT上课，课堂因您而更加精彩！！

UMT工商管理学位班2017年10月份课程圆满结束

期待下一次的精彩继续